Taiwan Media News хабарлағандай, Intel бас директоры Боб Свэннің жаңа стратегиясы жақында «өзіне бағытталған, бірақ жауға бағытталған». Себебі Боб Свэннің пікірінше, жартылай өткізгіштер нарығында процессор үстемдік ететін дәуір өтті. Процессор жетекшісінің тағында қалудың орнына, өзін қайта анықтап, шабуылды бастаған дұрыс.
Боб Сванның пікірінше, бүкіл жартылай өткізгіштер нарығында Intel-дің нарықтағы үлесі тек 30% құрайды. Болашақта AI (жасанды интеллект) және өзін-өзі басқаратын автомобиль нарықтарында бас кейіпкер процессор болмайды, бірақ оны FPGA алмастыруы мүмкін. (Далалық бағдарламаланатын логикалық қақпаның массиві), GPU басқарған. Олай болса, неге процессорлар нарығында қалуға болмайды, бұл бүкіл жартылай өткізгіштер нарығының жетекші позициясы!
Әрине, Intel-дің мұндай қыңырлығына байланысты мұндай идея жоқ. 2019 жылдың желтоқсан айының басында Боб Свэн инвестициялық форумға қатысқан кезде Intel компаниясының болашағы туралы пікірлерін білдірді. Ол: «Мен компанияның процессорлар нарығының 90% үлесін сақтауға тырысу керек деген көзқарасын жоюға тырысып жатырмын, өйткені бұл біздің идеяларымызды шектеп, ірі технологиялық өзгерістердің мүмкіндіктерін жіберіп алуға мүмкіндік береді. Біз әрқашан үлкен мүмкіндіктерді қалай пайдаланудың орнына, 90% нарықтағы үлесті қалай қорғауға болатынын ойлаймыз. «
Сонымен бірге, фон тұрғысынан алғанда, ДК-нің өсуі баяулап, тұтынушы процессорлар нарығы көптеген жылдар бойы әлсірегендіктен, Intel соңғы бірнеше жылда ресурстарды бөлуді түзетіп, тұтынушылық нарықтағы инвестицияларын біртіндеп азайтты өнімдер. Жаңарту тұтынушылардың наразылығын туғызды. Сонымен қатар, AMD-дің дәстүрлі қарсыласы Intel-ге үлкен қысым әкелді.
Сондықтан, Intel AMD қуып жетуден құтылу үшін 3 қадам арқылы қайта анықтауға үміттенеді, сонымен бірге болашақта кең нарық кеңістігіне қарсы тұра алады.
Бірінші амал: маркетинг шығындарын азайту, инновациялар мен зерттеулер мен әзірлемелерді ұлғайту
Мысалы, 2016 жылы Intel дербес компьютерлер нарығына арналған маркетингтік субсидиялау жоспарын айтарлықтай түзеді. Бұрын Intel-дің кең көлемді субсидиясы Intel ішіндегі маркетингтік стратегия ретінде танымал болды.
Бірақ 2018 жылы Intel маркетинг шығындарын 2020 жылға қарай табыстың 30% -дан азына дейін азайтатынын мәлімдеді. Іс жүзінде бұл бағдарлама 2017 жылы басталып, маркетинг шығындарын 2016 жылғы 35,6% -дан 32,8% -ға дейін азайтты. Интел жинақталған ақшаны AI, FPGA, CPU, GPU және т.с.с. сияқты салаларда орналасуды кеңейту үшін жаңа технологияны зерттеу және әзірлеу үшін пайдаланды. Шын мәнінде, бұл Intel «өз өмірін төңкеріске» әкелген бірінші рет емес. Бастапқыда Intel компаниясы жад компаниясы болды. Ол жапондық өндірушілердің бағасының төмен болуына байланысты процессорға айналды. Бұл жолы Intel процессордың маңыздылығын төмендетіп, оны FPGAs, GPU және басқа чиптермен қатар орналастырды, орналасуы 5 жылдан асады.
Екінші қадам: бизнес-топты қайта құру, бірігу мен сатып алу аясын кеңейту
Осы 5 жылдың ішінде Intel өз орнын жайлап жылжытуда. Соның ішінде 2015 жылы Altera (Altera) сатып алу, FPGA саласында билеттер алу, бұлтты және жасанды интеллект есептеу жиілеу платформасына кіру; жасанды интеллект микросхемаларын шығару үшін Nervana, Movidus және т.б. сияқты көптеген компаниялар; автономды жүргізу саласына кіру үшін 2017 жылы Mobileye-ны 15,3 миллиард долларға сатып алды.
Қазіргі уақытта Intel дербес компьютерге негізделген клиенттермен жұмыс жасайтын бизнес-топ, табыстың жартысынан көбін құраса да, кірістің жартысынан көбін құрайды, бірақ кірістің өсуі мен табыстылығы біртіндеп Дата орталықтары мен Things бөлімдерінің Интернетінен төмен бола бастады.
Басқаша айтқанда, ДК бөлімінің өсуі шектеулі, ал бағалық бәсекелестіктің қысымы артып келеді. Әрине, Intel ақшаны жоғары маржалы, көп футуристік деректер орталықтары мен AI нарықтарына жұмсағысы келеді. Бұл да ақылға қонымды таңдау.
Үшінші шара: өндірістік қуаттылықты реттеп, тиімділігі жоғары өнімдерге көңіл бөлу
Нарықта бұрын Intel TSMC құю зауытына төменгі немесе сыни емес өнімдерді тапсырған болатын, және оның құнды өндірістік қуаты жоғары маржа өнімдеріне арналған. Өзінің тиімділігі жоғары өнімдерінің өндірістік қуатын қамтамасыз ете отырып, TSMC өндірістік қуаттылығы үшін AMD-мен бәсекеге түсе алады.
Өндіріс стратегиясын түзету арқылы жақында Intel өнімдері жеткіліксіз болды. Егер Intel бұдан әрі баға соғысымен күресуге дайын болса, AMD жеңе алмауы мүмкін деп есептейді. Енді, AMD абай болу керек, Intel вафли құю қабілетіне нұқсан келтіріп, AMD-ге қарсы күйдірілген соғыс жасай ма?
Айта кету керек, Intel-де әлі де шешілетін мәселелер көп. Мысалы, Intel процесінің барысы және 5G орналасуы күмән тудырады. AMD бәсекелесі дербес компьютерлер нарығының үлесін ұлғайтумен ғана шектелмейді, ол бұрын деректер орталығы секторына еніп үлгерді және оның нарықтағы үлесі өсуді жалғастырды. Intel үшін келесі бірнеше жыл қиыншылықтарға толы болады, бірақ егер бұл жақсы болса, біз жаңа Intel күте аламыз.